52 實(shí)行班務(wù)公開，主要內(nèi)容包括經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核職工考勤推優(yōu)評先情況班組費(fèi)用使用情況等53 根據(jù)廠工作安排開展班組文化建設(shè)，取得成效班組安全活動(dòng)沒有固定表格，一般應(yīng)記錄如下內(nèi)容由于表格不顯示，你自己畫一下安 全 活 動(dòng) 記 錄 主持人 活動(dòng)時(shí)間 參加人數(shù) 缺席人員；供電企業(yè)班組管理是班組建設(shè)中的一個(gè)重要組成部分，同時(shí)也是班組建設(shè)中的難點(diǎn)之一根據(jù)友泰咨詢多年的電力行業(yè)咨詢與研究的經(jīng)驗(yàn)與成果，故本文將系統(tǒng)闡述供電企業(yè)班組績效管理的思路和方法，將工作數(shù)量和工作質(zhì)量進(jìn)行了有機(jī)融合，較好地解決了供電企業(yè)班組中存在的積極性不高責(zé)任心不強(qiáng)工作效率低下的問題；九是搭建班組管理信息交流平臺，召開班組建設(shè)成果發(fā)布會，為班組長創(chuàng)造和供給更加廣泛的交流溝通平臺，實(shí)現(xiàn)班組管理成果的共享 班組工作鑒定2 兩年來，本班緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，精心組織日常生產(chǎn)，以保證裝置操作安全平穩(wěn)率為首要任務(wù)，狠抓各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)，牢固樹立“直線職責(zé)屬地管理”等先進(jìn)理念，用心開展HSE體系；九事故發(fā)生時(shí)，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全班組人員進(jìn)行事故處理，及時(shí)向上級匯報(bào)事故情況 十完善各種記錄，負(fù)責(zé)向相關(guān)部門匯報(bào)運(yùn)行情況 十一加強(qiáng)班組管理，搞好班組建設(shè) 十二對本班工作情況效果和安全生產(chǎn)負(fù)責(zé) 安全生產(chǎn)崗位職責(zé)模板篇5 1以公司戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，整合供應(yīng)鏈的整體資源，建立健全有序高效的供應(yīng)鏈管。

鋼筋班組混凝土班組模板班組土方班組砌筑班組抹灰班組防水板組給排水班組電氣班組暖通班組班組是企業(yè)管理中最基礎(chǔ)的一級管理組織，是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)全面加強(qiáng)班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)班組管理的科學(xué)化制度化規(guī)范化，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的一項(xiàng)重要工作；1各基層應(yīng)根據(jù)自身工作性質(zhì)，班組業(yè)務(wù)專業(yè)分工與管理的需要，調(diào)整班組編制，對過大或過小的班組進(jìn)行調(diào)整，優(yōu)化班組組織結(jié)構(gòu)制定班組建設(shè)工作實(shí)施計(jì)劃有重點(diǎn)有步驟地推進(jìn)班組建設(shè)活動(dòng)2要以2011年度三個(gè)“五好”先進(jìn)班組為模板，突出反映各單位班組建設(shè)工作中的亮點(diǎn)典型人物先進(jìn)事跡，總結(jié)推廣好；#x2003#x2003自從公司下達(dá)了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制后，鉗工改變管理思路，進(jìn)一步加大對勞動(dòng)紀(jì)律的檢查，尤其是夜間勞動(dòng)紀(jì)律的檢查，發(fā)現(xiàn)一起嚴(yán)肅處理一起，實(shí)行連帶考核制，調(diào)動(dòng)班組人員的互相監(jiān)督的積極性為此鉗工面對頻繁檢修人員較疲勞但很少發(fā)生員工睡崗脫崗現(xiàn)象 #x2003#x20035鉗工對班組實(shí)行量化考核，為下一步的班組建設(shè)與精細(xì)化管理奠；為了創(chuàng)建“和諧型”班組，鉗二班工會小組配合車間分廠，在百忙中組織班組員工參加“全民健身廣播操比賽”和慶祝建國80周年歌詠比賽并且分別拿了3等獎(jiǎng)，展示了鉗二班團(tuán)結(jié)和諧的精神風(fēng)貌 五存在的問題和不足 一年來，鉗二班在班組建設(shè)和生產(chǎn)任務(wù)方面均取得了一定成績，但也存在以下不足班組員工對API質(zhì)量管理及；為切實(shí)做好今年的“六好六型”班組建設(shè)的“星級”評定工作，進(jìn)一步深化班組建設(shè)工作公司設(shè)立“六好六型”班組建設(shè)考評組4個(gè)部門，由工會組織宣傳部黨辦運(yùn)輸生產(chǎn)管理部 市場營銷 管理部等部門組成，年底開展班組建設(shè)綜合考評工作 2021年班組長工作計(jì)劃二 20__ 年，班組年度安全工作計(jì)劃書是為加強(qiáng)安；二是開發(fā)評估工具，提供制度保證通過開發(fā)班組建設(shè)注冊備案表班組長能力提升計(jì)劃表評比驗(yàn)收自評表班組建設(shè)優(yōu)秀案例模板達(dá)標(biāo)班組申報(bào)表優(yōu)秀班組長審批表等評估工具，以表格化的方式具體落實(shí)每項(xiàng)工作，保證評估體系的可操作性及成果輸出的規(guī)范性三是加強(qiáng)過程評估，力求；3完善各類標(biāo)準(zhǔn)化流程，施行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，推行規(guī)范運(yùn)作，以強(qiáng)化班組標(biāo)準(zhǔn)化管理為重點(diǎn)，提高班組精益化水平 強(qiáng)化了班組基礎(chǔ)管理，對班組實(shí)施全方位全過程的標(biāo)準(zhǔn)化管理，全力推動(dòng)班組工作內(nèi)容指標(biāo)化工作要求標(biāo)準(zhǔn)化工作步驟程序化工作考核數(shù)據(jù)化工作管理系統(tǒng)化以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為模板制定完善了各類標(biāo)準(zhǔn)化。

_月份的工作已將結(jié)束，班組的績效成績，沒有取得好的成績，在我班也多次出現(xiàn)了很多不正常的現(xiàn)象，這些原因，主要是自己的工作沒有做到位，本身的工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)，管理過于疏散，本人自擔(dān)任工藝二班班長以來，也是第一個(gè)月，對班組建設(shè)還感覺很陌生，無法將自己的工作推動(dòng)的更出色，今天借此契機(jī)，將這個(gè)月來工藝二班的工作情況；7S清掃要素的提升TPM包頭公司先后通過設(shè)備評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)建立設(shè)備管理目標(biāo)設(shè)定設(shè)備檔案完善保全工具開發(fā)故障5WHY分析設(shè)備污染源治理班組單點(diǎn)教育等工作，使設(shè)備的整個(gè)生命周期得到了有效管理，系統(tǒng)主要輔機(jī)的MTBF整體提高23%，MTTR整體降低18%設(shè)備缺陷重復(fù)發(fā)生率降低547%，節(jié)約維護(hù)費(fèi)用164萬元7S；繼續(xù)落實(shí)“安全第一預(yù)防為主綜合治理”的方針，以落實(shí)安全責(zé)任制為主線，嚴(yán)抓本車間末端安全管理，打造和諧安全 文化 ，建立健全安全工作長效機(jī)制 三深化管理，優(yōu)化班組建設(shè) 根據(jù)總廠相關(guān)條例，綜合實(shí)際情況組織人員制定合理，細(xì)致的車間考核制度開展6S管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，依據(jù)指定的崗位人員考核制度進(jìn)行考核，以班組為基。

在本年第二季度，服務(wù)辦帶領(lǐng)各商品部開展班組建設(shè)以商品部各區(qū)域?yàn)閱挝唬唧w在顧客投訴，領(lǐng)班交接班導(dǎo)購日常考核方面進(jìn)行建設(shè)，實(shí)行賣場互查部門自查，每周由服務(wù)辦帶隊(duì)進(jìn)行二至三次聯(lián)合查場并根據(jù)結(jié)果下發(fā)查場整改通知單參加人員由服務(wù)辦人員部門領(lǐng)班主任樓層值班經(jīng)理，現(xiàn)場管理逐級負(fù)責(zé)分級管理服務(wù)辦公。